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센트럴에비뉴원 CJ올리브영 ‘100억 브랜드’ 116개…5년 만에 3.2배 증가

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작성자 황준영 작성일26-01-04 19:32 조회1회 댓글0건

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센트럴에비뉴원 CJ올리브영이 유망 중소·인디 브랜드와 조성하는 ‘K뷰티 생태계’가 공고해지고 있다. 크고 작은 브랜드가 조화롭게 성장할 수 있는 글로벌 K뷰티 인큐베이터로 확실히 자리잡고 있어서다.
CJ올리브영은 지난해 매출 100억원 이상을 거둔 입점 브랜드 수가 116개로 집계됐다고 4일 밝혔다. ‘100억원 클럽’ 브랜드 수는 지난 2020년 36개에서 5년 만에 3.2배 늘었다.
또 지난해 올리브영에서 연매출 1000억원을 넘긴 브랜드는 닥터지, 달바, 라운드랩, 메디힐, 클리오, 토리든 등 6개로 전년보다 2배 늘었다. 특히 메디힐은 마스크팩, 토너패드 등 스킨케어 분야에서 입점 브랜드 사상 처음으로 연매출 2000억원을 돌파했다.
올해 100억원 클럽에는 독창적인 콘셉트의 신진 브랜드가 다수 합류했다. 떡을 연상시키는 독특한 제형의 클렌저로 이름을 알린 아렌시아와 케이크 레시피에서 영감을 받은 휩드 등이 대표적이다.
100억원 클럽에 포함된 국내 브랜드의 평균 업력은 약 15년이다. 5년 미만의 루키 브랜드 무지개맨션, 퓌(fwee)부터 아로마티카, 셀퓨전씨 등 20년이 넘은 장수 기업의 브랜드도 있다. 신진 브랜드의 혁신성과 정통 강자의 축적된 역량이 서로 자극하며 성장 기회를 만들어가고 있는 셈이다.
지난해 ‘올리브영 외국인 구매 1조원’ 시대가 열리며 수혜를 누린 브랜드들도 100억원 클럽에 안착했다. 외국인 구매 비중이 높은 전국 주요 관광상권에 랜드마크 매장을 조성한 것이 입점 브랜드의 성장으로 이어졌다.
메디큐브 에이지알은(AGE-R)은 방한 외국인 필수 쇼핑 품목으로 자리잡으며 100억원 클럽에 처음 이름을 올렸고 리쥬란, 쏘내추럴은 외국인 구매 비중이 절반을 넘기며 2년 연속 100억원 클럽에 들었다.
차세대 글로벌 브랜드를 육성하는 ‘K-슈퍼루키 위드영’ 사업으로 선정된 온그리디언츠는 처음 100억원 클럽에 입성했고 메노킨, 투에이엔은 연매출 50억원 고지를 넘으며 차기 유망주로 떠올랐다.
성공 비결은 전국 올리브영 매장과 온라인몰을 잇는 ‘옴니채널’을 통해 중소·중견 브랜드의 빠른 성장을 뒷받침한 데 있다. 주요 관광 상권 매장을 글로벌 쇼룸이자 테스트베드로 운영한 점도 주효했다. 전체 입점사의 90%에 달하는 중소·중견기업이 성장에 집중할 수 있도록 상생펀드로 금리 부담을 줄여준 것도 보탬이 됐다.
올리브영은 올해 상반기 세계 최대 뷰티 시장인 미국에 오프라인 매장을 열고 국내 성장 방정식을 글로벌 무대로 확장한다는 방침이다. 단순 상품 판매를 넘어 K뷰티·웰니스 브랜드를 올리브영만의 차별화된 큐레이션으로 입점 브랜드들이 글로벌 시장에서 도약할 수 있는 교두보를 마련하기 위해서다.
올리브영 관계자는 “세계적인 수준의 경쟁력을 갖춘 국내 중소 브랜드가 올리브영이라는 무대를 통해 글로벌 대형 브랜드로 성장할 수 있도록 동반자 역할을 이어갈 것”이라고 말했다.
경기도는 다음 달 13일까지 올해 상반기 대학생 학자금 대출이자 지원사업 신청자를 접수한다고 2일 밝혔다.
지원 대상은 등록금과 생활비 마련을 위해 한국장학재단 학자금 대출을 이용한 대학(원) 재학생과 미취업 졸업생이다. 미취업 졸업생의 경우 대학 졸업 후 10년 이내, 대학원 졸업 후 4년 이내 신청할 수 있다.
공고일 기준 본인이나 직계존속이 1년 이상 경기도에 거주하고 있어야 한다. 올해부터는 소득 8분위(중위소득 200%) 이하 또는 다자녀(3자녀 이상) 가구 조건이 추가된다.
지원이 확정되면 2025년 7월부터 12월까지 최근 6개월간 발생한 대출이자를 경기도가 대신 상환해 한국장학재단 대출 계좌에서 대출 원리금이 차감된다.
신청은 2월 13일 오후 6시까지 경기민원24(gg24.gg.go.kr)를 통해 온라인 또는 모바일로 가능하며, 대출자 본인이 직접 신청해야 한다.
김선화 경기도 청년기회과장은 “학자금 대출이자 지원은 재학 중인 대학생은 물론 졸업 후 취업을 준비하는 청년들의 경제적 부담을 실질적으로 덜어주기 위한 정책”이라며 “앞으로도 청년들의 목소리를 지속적으로 반영해 일상에서 체감할 수 있는 지원 정책을 확대해 나가겠다”고 말했다.
“도전과 변화를 두려워하지 말고 자신감과 책임감을 갖고 한 걸음씩 나아가며 롯데의 새로운 역사를 함께 써 나가자.”
신동빈 롯데그룹 회장(사진)이 2일 신년사에서 “지난해 어려운 경영 환경 속에서도 화학·유통·식품 등 핵심사업 분야에서 의미있는 글로벌 성과를 창출한 임직원에게 감사 인사를 전한다”며 이같이 말했다.
신 회장은 “고물가·고금리·고환율의 3고 현상, 지정학적 리스크로 인한 소비 심리 위축 및 원자재 가격 상승 기조, 가속화되는 인구 구조 변화에 따라 핵심사업의 근본적인 체질 개선이 요구될 것”이라며 “질적 성장을 위한 턴어라운드(개선)가 반드시 필요한 시점”이라고 말했다.
그러면서 자율성에 기반한 차별화된 성과, 변화 흐름에 선제적인 대응, 강력한 실행력으로 기존 핵심사업 혁신 완성 등을 당부했다.
신 회장은 “조직은 구성원이 스스로 과제를 찾고 이를 해결하기 위해 치열하게 고민할 때 성장한다”며 “여러분의 경쟁력이 곧 기업 경쟁력의 원천임을 명심해달라”고 말했다. 불확실성은 이미 일상화가 된 만큼 “변화의 뒤를 쫓으며 적응에만 급급한 수동적인 태도로는 성장할 수 없다”는 것이다.
그는 “PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서 변화의 흐름을 읽고 선제적으로 대응해야 한다”며 “이 과정에서 인공지능(AI)을 핵심 경쟁력으로 내재화하고 그 잠재력을 활용해 변화를 선도해 달라”고 말했다. 이어 “계획과 실행의 간극을 줄여 올해를 지속 가능한 성장의 발판을 마련하는 해로 만들자”고 말했다.
신 회장은 “성장과 혁신의 근간에는 ‘고객에게 최고의 가치를 선사하겠다’는 다짐이 자리 잡고 있어야 한다”며 “이 다짐을 실천하기 위해 치열하게 고민하고 행동하자”고 강조했다.

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